1亿元入股“中国ZARA”，海澜之家开启快时尚版图第1站
海澜之家表示，“有益于公司加快时尚生态圈优良企业的布局，培养新的利润增长点，巩固公司在行业内的龙头地位。”
文 / 舟茉
编辑 / 张洁
微信公众号 / 衣饰绘
8月14日，海澜之家全资子公司江阴海澜之家投资有限公司（以下简称“海澜投资”），拟对快尚时装（广州）有限公司增资1亿元，首期认购其不超过10%的股权。
快尚时装成立于2011年，注册资本将近1.16亿元。该公司主要经营名为“URBAN REVIVO”（简称：UR）的快时尚品牌，面向20⑷0岁的都市白领，提倡高性价比及快速上新。在品牌成立之初，开创人李明光便1心想将此做成“中国的ZARA”。
在公告中，海澜之家表示，“有益于公司加快时尚生态圈优良企业的布局，培养新的利润增长点，巩固公司在行业内的龙头地位。”
此前，本土男装1哥海澜之家鲜有对外投资。这次出手1亿元，虽然金额其实不高，但也许可以看出两层含义。
首先，跟行业内大多数服装品牌1样，海澜之家也许也要通过投资开始多品牌战略，并构成优势互补；其次，海澜之家选择了最受当下年轻人爱好的快时尚，要迈出时尚产业整合的第1步。
从产业版图层面来讲，这是1次资本与资源的强强联合，将带来结构性的转变。海澜之家将从本来的单打独斗，变成联合本土优良品牌协同发展。
海澜团体总裁周立宸也表示，此次与UR的联姻，进1步丰富了海澜之家多品牌矩阵。通过内生与外延发展相结合，海澜之家打造时尚产业生态圈及品牌运营平台的发展战略，至此得到极大推动，将延续为公司和股东创造价值。
“中国版ZARA”，这是开创人李明光对自创品牌的定位与愿景。
科技新媒体“新经济100人”曾深度采访过李明光。在它的描写中，年过40的李明光很潮，从小喜欢买衣服，头发常常打着摩丝，还爱音乐和跳霹雳舞。
创建品牌之前，李明光已有多年服装创业的经验，是个有野心的创业者。
早在1998年，刚刚20岁出头的他便在广州白云区景泰街以每个月2500元的价格租下档口卖衣服。据称，3年档口创业为李明光带来百万积蓄。以后他代理过男装品牌VJC，失败后又创建了牛仔品牌BC jeans，直到2003年在日本遭到ZARA的启发，2006年在国内成立了快时尚品牌UR，2011年正式成立公司开始公司化经营。
“明星代言＋央视广告＋代理商销售渠道”，曾让美汕头哪里有订做工作服特斯邦威、海澜之家、安踏们相继登陆资本市场，成为街头巷尾使人熟知的国民品牌。但当国际快时尚品牌不断山东考古队工作服入侵，年轻消费者的需求产生变化，这些陈腐的模式开始失效，纷纭谋求转型。
不过，1开始便是ZARA“学徒”的UR却在迅速成长，2011年全国还只有10家店，营收1.8亿元，而到2016年，UR已增长至150家店，营收为20亿元。
与国外快时尚品牌在渠道和产品选择上的战略类似，UR大多在北上广等12线城市开店，门店面积达1100⑴500平方米，每周上新两次，1年研发款式超过1.2万款，单品售价专票开工作服能抵扣吗区间为300⑷00元。
1直以来，李明光特别强调自营的重要性。这也是为何当2011年电商影响零售业变革，李明光仍坚持先开好自营店。走通自营模式后，直到2014年，UR才开始试水电商，并推出半自营的加盟模式，即对方只负责租金和店员工资，UR掌控店铺的形象设计、商品运营、店员培训，并派出店长管理。
而从流行趋势、商品企划到店铺摆设、门店设计、供应链计划，如今进军全球，不过10年时间，UR开辟了1条与传统服装品牌完全不同的路径。
在品牌愿景和门店管理上，李明光与海澜之家董事长周建平不但都与快时尚存在渊源，还有着类似的野心。不由为这次的入股增加了1些想象。
对标ZARA的UR开始在去年于新加坡踏出全球化征程的1步，并计划于2018年在伦敦开出1家全球旗舰店，与国际快时尚品牌正面竞争；而在2014年9月3日，在海澜之家投资者会议上，董事长周建平直接放话叫板优衣库。
今年初公布的全球时尚富豪榜显示，海澜之家掌舵人周建平凭仗20亿美元身家，排名全球时尚富豪榜第30名，成为中国时尚首富。“野心家”海澜之家正在与该榜单中排名第7的优衣库缩小距离。
2016年，国内服装业态整体势头低靡，大部份服装公司都在主营业务眼前低了头，利用资本市场纷纭跨界和多元化发展。在纺织服装行业上市公司中，总市值长居前3的海澜之家，却是目前为数不多、依然坚持专心于传统服装零售业的品牌之1。
最少在门店管理方面，海澜之家早有优衣库的影子。这缘自2002年员工工作服统计合同模板初，周建平赴日本市场考察，当时即对量贩式自选购衣概念心生好奇。
据自媒体《华商韬略》报导，周建平被店面内配色鲜活、款式多样的货品迷住了，他尤其欣赏3点：1，衣物按性别、功能整齐分区，店铺布局1目了然；2，同1款式的衣服，提供多种配色选择，设计贴心；3，顾客自行购物，架上货品尺码齐全，试衣间充足，不再有被导购“公司购买工作服属于职工福利吗贴身紧逼”的压力。
回国半年后，海澜之家的首个量贩式门店即在南京开业。马不停蹄的扩店之路便开始了。
“总部品牌管理-生产外包-总库物流-连锁销售”的运营管理模式，让海澜之家在行业整体低迷情势下实现延续快速发展，也是其最大的竞争优势。
海通证券分析师于旭辉此前认为，从坪效角度看，快时尚品牌前导时间短、上架速度快带来的高周转效力，普遍高于国内品牌。海澜之家坪效超过3万元，仅次于国外快时尚品牌。
这部份得益于海澜之家的门店加盟模式：上游赊销货品制+下游财务加盟制。
在上游供应链端，海澜之家负责产品企划和品牌管理，至于设计、生产等环节全部外包给供应商，最后集中采购。更成心思的是，海澜之家与供应商构成的是赊购合作模式，也就是说我不付钱直接定货，最后还可以滞销商品退货及2次采购相结合。
而在下游门店端，海澜之家采取类直营管理。这也被认为是传统加盟模式的改进。
如今，两个对标国际最知名快时尚品牌的本土品牌站在1起，争取年轻化的潮流市场，是再明显不过的事了。
海澜之家已踏出自我变革的步伐。
与为人称道的运营管理模式相反，海澜之家最被人诟病的恐怕就是款式设计了。但最近几年，从广告投放到产品设计，成立于1997年的海澜之家正在争取年轻人市场，其野心可谓司马昭之心。
2014年以后，海澜之家开始告外传统粗鲁的电视广告投放，以服装援助的情势支持知名综艺节目，试图近距离与消费者进行沟通，实现从对节目的关注向品牌认知转化。同时，海澜之家还每一年提高互联网视频、电影院、地铁、高铁的投放金额，开始重视人群定位的精准性。
2016年，海澜之家继续与热门综艺捆绑，通过《最强大脑》、《了不起的挑战》、《蒙面唱将猜猜猜》、《火星情报局2》等节目与品牌实现联结。
随着80、90后逐步成为主流消费群体，海澜之家逐步对产品风格作出调剂，不但在款式设计上走年轻化线路，以商务时尚与休闲时尚为主，坚持男装全品类战略，还在IP合作、联名跨界上有了新尝试，更引进林更新、陈晓等当红小生加盟代言人之列。
去年4月8日，海澜之家联手东方梦工厂共同推出《马达加斯加》电影系列衍生产品。1向被人诟病款式老气的海澜之家，搭乘IP借势的顺风车，试图提升产品时尚度。
而作为国内男装第1品牌，在坚持走高性价比线路的同时，也在尝试根据区域市场的消费者需求针对性开发产品，进1步细化产品计划，丰富产品品类，提高产品销售。去年9月与男装设计师Xander Zhou合作的限量系列，也许表达出进军12线市场、凭仗联名款进入时尚圈的目标。
2017年7月，海澜之家位于马来西亚吉隆坡MyTOWN的海外店举行落户仪式，精简SKU，添加道具造访，增加消费者体验感；8月，副牌HLA Jeans在苏州万达开幕，产品设计较主品牌更年轻、时尚度更高。
如今，海澜之家与快尚时装签订正式投资协议，也许有益于双方构成1定的互补和协同效应，同享国内外的设计、渠道、供应链等资源，进1步提高市场占有率；另外一方面，UR的加入或也有益于海澜之家加快时尚生态圈优良企业的布局，培养新的利润增长点。